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市五院规范管理出实招狠抓落实有实效
时间:2019年07月09日 字体:

  市第五人民医院新班子到位两个多月来,认真贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》精神,按照市卫健委“强党建、话医改、促管理、议发展”的总体要求,结合医院实际,把握“稳中求进”的工作总基调,通过中医传统的“望、闻、问、切”诊断方法,广泛发动全院干部职工智慧,以进一步强化制度建设为抓手,以贯彻落实为考核依据,探索出一条抓发展、提质量、增效益、促和谐的新路子。

  在每周一下午的院中层以上干部周会,学习传达上级有关精神,贯彻落实医院每周重点工作,分析交流工作心得,通报相关工作情况,使全体干部积极参与周会这个平台,以主人翁精神表达自己对医院建设的心声。

  进一步建立健全院党委议事规则、院长办公会议制度、院职工代表大会制度、院职代会各专委会制度、十多个专业技术管理委员会工作制度、院考勤管理制度、院干部职工请销假制度、院资金使用规定、院内安全巡查制度等一系列行之有效的管理制度,并严格一一落实到位,真正做到制度管事、管人,以制度执行的成效来考核干部职工的工作实绩。

  定期召开医师工作座谈会、护理工作座谈会、行管人员工作座谈会、膳食委员会工作座谈会以及各科室科务会等,广泛交流沟通,倾听基层一线的意见建议,结合实际,对可操作性强的建议立行立改,大大提升了工作质量和效率,使每一次交流沟通都有一个质与量的改进和提升。

  对各行政科室实行软指标考核,提升工作质量和效率,让每位科主任对照科室职责,考核自己科室的工作。各科室积极发动,对本科室的工作职责逐条列出考核操作内容,充分调动全体行管人员为一线科室服务、全院干部职工为病友服务的积极性、能动性,并以此考核各行政科室的工作质量,确定其每月的奖励性绩效工资,真正体现了做多做少、做好做坏不一样。除了每月的奖励性绩效工资与行政人员直接挂钩外,还在每周的周会上,由院分管领导和主要领导对一周来各科室工作进行点评,好的点名表扬,对不到位的明确指出问题,让参会人员对各科室工作成绩心中有数,营造出“先进帮后进、后进赶先进、人人争先进位”的良好氛围。

  通过“招才引智”,提升全院干部职工的现代管理意识和学科建设发展新理念。医院邀请国内知名专家来院,为全院中层以上干部及业务骨干讲授建立《现代医院管理制度》工作要则,邀请知名的上级同类医院专家来院现场考察,并与院领导班子及各学科带头人进行医院未来学科建设发展的探讨、交流,为医院更好发展指引了方向。

  通过两个多月来的规范管理、狠抓落实,全院干部职工奋发有为,积极展现出全新的工作干劲和精神风貌,院领导班子团结带领全院干部职工,以“仁爱、精诚、奉献、奋进”的五院精神,凝心聚力,真抓实干,稳中求进,一步一个脚印,推进医院各项工作再上新台阶。